biinôme inc. accompagne les PME québécoises dans leur communication et leur productivité : des assistants IA configurés sur leurs outils existants, supervisés par des humains, et une offre rare d'IA souveraine conforme à la Loi 25. Ce document présente le projet, son marché et son plan financier sur trois ans.
Quatre idées suffisent pour comprendre biinôme. Le reste du document les détaille, chiffres à l'appui.
Les dirigeantes et dirigeants de PME perdent leurs journées dans les courriels, l'agenda, le CRM et les rapports. Ils veulent adopter l'IA, mais n'ont ni le temps, ni l'équipe technique, ni l'envie d'apprendre une nouvelle plateforme.
Un « binôme » : un assistant IA configuré sur les outils déjà en place (Gmail, Outlook, agenda, HubSpot…), auquel on parle par texto ou WhatsApp — supervisé en continu par l'équipe biinôme. L'humain garde toujours le dernier mot.
Pour les organisations à données sensibles (juridique, santé, public), biinôme déploie des modèles d'IA entièrement hébergés chez le client : l'IA souveraine, conforme à la Loi 25. Très peu d'acteurs québécois savent le faire.
250 000 $ pour financer l'équipement, le lancement et la première année : 20 clients récurrents et 1 projet souverain dès l'an 1 (148 000 $), rentabilité en an 2, près de 500 000 $ de revenus en an 3.
L'écart entre l'intérêt des PME pour l'IA et leur capacité réelle à la mettre en œuvre constitue notre marché.
La quasi-totalité des PME s'y intéressent, mais une minorité a structuré une démarche. Le besoin d'accompagnement dépasse largement l'offre qualifiée.
Au Québec, la rareté de main-d'œuvre incite les PME à déléguer les tâches répétitives pour concentrer leurs équipes sur la valeur ajoutée.
La protection des renseignements personnels impose un encadrement des usages de l'IA. Notre modèle « validation humaine + hébergement local » y répond dès la conception.
ESSOR (Investissement Québec), PARI-CNRC et crédits RS&DE financent la transformation numérique des PME — et une partie des projets de nos clients.
Un prix d'entrée accessible qui crée la relation, un forfait qui l'approfondit, et des projets souverains à forte valeur qui font le chiffre d'affaires.
Administratif, commercial ou marketing : triage des courriels, agenda, CRM, rapports, veille.
Plusieurs assistants combinés et un accompagnement renforcé, ajusté aux besoins de l'entreprise.
Audit, infrastructure d'IA locale (serveurs/GPU), déploiement des agents, formation et transfert.
Répartition des revenus visée en année 1 : projets souverains ≈ 68 % · forfaits PME ≈ 19 % · assistants ≈ 13 %.
Services professionnels, commerce, construction, tourisme. Dirigées par des gestionnaires non techniques : si vous savez envoyer un texto, vous savez utiliser votre binôme. Cycle de décision court (1 à 4 semaines après le premier appel gratuit).
Cabinets juridiques et comptables, cliniques, organismes publics et parapublics. Exigence : que les données ne quittent jamais leurs murs. Cycle plus long (2 à 6 mois), souvent adossé à une subvention.
| Concurrent | Ses forces | Sa limite | Notre réponse |
|---|---|---|---|
| Plateformes SaaS génériques assistants des grandes suites, chatbots | Prix bas, notoriété, déploiement immédiat | Aucune configuration métier, données hors Québec, zéro accompagnement | Binôme configuré + supervision humaine + Loi 25 |
| Consultants IA indépendants | Proximité, flexibilité | Interventions ponctuelles, pas de service opéré en continu | Service récurrent, R&D structurée (labo BiiNÔME) |
| Agences numériques | Relation client existante | Peu d'expertise agents IA et IA souveraine | Double expertise communication + technologie |
| Intégrateurs TI | Solidité technique | Coûteux, éloignés des usages des dirigeants | Prix d'entrée à 200 $/mois, langage métier |
| Statu quo / embauche | Habitude | Pénurie de main-d'œuvre, coût d'un poste | Fraction du coût d'une embauche, en service en quelques jours |
Hypothèses volontairement prudentes : montée en charge progressive des clients récurrents (et non des comptes pleins dès le premier mois), prix constants sans indexation, aides gouvernementales non incluses dans les revenus.
| État des résultats (sommaire) | An 1 · 2026-27 | An 2 · 2027-28 | An 3 · 2028-29 |
|---|---|---|---|
| Ventes | 148 000 $ | 320 000 $ | 496 800 $ |
| Coût des ventes (matériel des projets, technicien, abonnements IA) | 44 600 $ | 115 400 $ | 190 200 $ |
| Bénéfice brut | 103 400 $ | 204 600 $ | 306 600 $ |
| Charges (salaires, marketing, R&D, intérêts…) | 200 100 $ | 176 400 $ | 242 600 $ |
| Amortissement | 22 000 $ | 22 000 $ | 22 000 $ |
| Impôt (taux PME, pertes reportées) | — | 700 $ | 5 000 $ |
| Bénéfice net | (118 700 $) | 5 500 $ | 37 000 $ |
Détail complet (bilans, hypothèses ligne par ligne, ratios) dans le plan financier Excel — modèle BDC. Les bilans des trois exercices sont équilibrés.
1 projet souverain (100 k$) + 5 forfaits PME et 14 assistants en fin d'année, comptés en moyenne sur l'année (montée en charge) : 3 forfaits et 8 assistants en moyenne.
2 projets souverains, 10 forfaits et 25 assistants en fin d'an 2. Embauche d'une technicienne ou d'un technicien en intégration IA à mi-année.
3 projets souverains, 15 forfaits, 40 assistants. La cofondatrice passe en rémunération (50 k$ + charges). Bénéfice net ≈ 37 k$ après impôt.
Prêt à terme demandé : congé de capital de 12 mois, puis remboursement de 50 000 $/an sur 5 ans. Mise de fonds des actionnaires : 25 000 $. Aides publiques (ESSOR, PARI-CNRC, RS&DE) en complément — non incluses dans les projections, par prudence.
Salaire de direction, année 1 (charges comprises)
Équipement IA souveraine (serveurs / GPU)
Marketing et commercialisation de lancement
R&D — laboratoire BiiNÔME
Fonds de roulement
Chef de la direction · temps plein
A dirigé plusieurs entreprises, dont une agence de communication et une société d'innovation dans les sciences de l'image. Apporte la vision stratégique, l'expertise en communication et le développement des affaires. Responsable des projets IA souveraine et de la R&D.
Gestion et administration
Collaboratrice de Raphaël Hautefort dans ses entreprises précédentes en France. Maîtrise la gestion administrative et financière d'une entreprise de services. Responsable de l'administration, des finances et de la conformité.
Première embauche : technicienne ou technicien en intégration IA, financé par les revenus récurrents.
Cabinet comptable (RS&DE), conseiller juridique (Loi 25), conseillers BDC / Investissement Québec / PARI-CNRC.
Labo BiiNÔME : chaque agent IA est testé sur des données synthétiques avant tout déploiement client.
Constitution de biinôme inc., ouverture des comptes, dépôt des demandes (BDC, ESSOR, PARI-CNRC). Achat de l'équipement IA souveraine.
Site en ligne, campagne de notoriété, webinaires « votre binôme en action », réseautage — premiers appels gratuits.
Assistants et forfaits PME en service ; premières études de cas chiffrées (temps gagné).
Audit, installation de l'infrastructure locale, formation et transfert chez un premier client à données sensibles.
14 assistants, 5 forfaits PME, 1 projet souverain livré.
2 projets souverains, 35 clients récurrents, embauche d'un technicien en intégration IA. Seuil de rentabilité d'exploitation.
Les risques sont revus chaque trimestre par la direction. Chacun a une réponse préparée.